為深入貫徹陜西有色金屬集團(tuán)“以新質(zhì)生產(chǎn)力武裝全產(chǎn)業(yè)鏈”會(huì)議精神，系統(tǒng)謀劃2026年度發(fā)展戰(zhàn)略，理清工作思路、凝聚全員共識(shí)、解決難點(diǎn)堵點(diǎn)，1月26日,天宏瑞科召開2026年度務(wù)虛會(huì)。
會(huì)議開篇，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐巖牽頭，組織全體參會(huì)人員專題宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“以新質(zhì)生產(chǎn)力武裝全產(chǎn)業(yè)鏈”會(huì)議精神。深刻解讀“六新、三低、四個(gè)第一”核心要求，明確以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新工藝、新市場(chǎng)、新效率為實(shí)體支撐，以低成本、低能碳、低風(fēng)險(xiǎn)為內(nèi)涵基礎(chǔ)，以技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、盈利第一為質(zhì)效目標(biāo)的發(fā)展導(dǎo)向，精準(zhǔn)錨定了工作方向、清晰明確了發(fā)力路徑，為各部門制定重點(diǎn)工作目標(biāo)和相關(guān)核心措施提供根本遵循。
會(huì)上，各部門緊扣以新質(zhì)生產(chǎn)力武裝全產(chǎn)業(yè)鏈的要求，結(jié)合自身職能謀劃工作思路。相關(guān)業(yè)務(wù)部門聚焦核心產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展與技術(shù)升級(jí)，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；管理部門立足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，從經(jīng)營(yíng)考核、流程優(yōu)化、合規(guī)管控等方面完善保障機(jī)制；技術(shù)研發(fā)相關(guān)部門圍繞關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、技改項(xiàng)目推進(jìn)等發(fā)力，以技術(shù)突破支撐產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍升；高質(zhì)量項(xiàng)目板塊聚焦新興產(chǎn)業(yè)布局，著力培育新的增長(zhǎng)極。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年工作需聚焦核心任務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行落地，重點(diǎn)抓好四方面工作：一是明確各部門重點(diǎn)工作清單及任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工、壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，以務(wù)實(shí)高效舉措推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力在全產(chǎn)業(yè)鏈深度落地；二是全面落地分類考核機(jī)制與全員績(jī)效考核方案，細(xì)化量化指標(biāo)、規(guī)范實(shí)施流程、明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整的剛性掛鉤；三是以考核為抓手，篩選實(shí)干擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的骨干人才，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；四是發(fā)揮考核“指揮棒”導(dǎo)向作用，以集團(tuán)“八式”管理效能提升要求為指領(lǐng)，推動(dòng)2026年事業(yè)部改革落地見效，同步嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿改革與運(yùn)營(yíng)全流程，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、部分核心骨干成員等七十余人參加了此次會(huì)議。